Командная работа - История изменений

Levgrishin в 11:39, 6 июля 2023

2023-07-06T11:39:47Z

← Предыдущая		Версия 14:39, 6 июля 2023
Строка 1:		Строка 1:


	Одна из самых излюбленных тем тренеров любой сферы или даже огромной группы тем, это навыки командной работы. Аналитик обязан предвосхищать и подготавливать команду для снижения губительного влияния разногласий, конфликтов и других неожиданных на первый взгляд событий или явлений. Фактически происходит работа с убеждениями или даже с установками людей. В этой части полезная информация для работы аналитику снова поступает из наблюдений. Успешная команда складывается из участников с целостными установками. Целостными означает, что люди говорят, думают и совершают действия в согласованном направлении.		Одна из самых излюбленных тем тренеров любой сферы или даже огромной группы тем, это навыки командной работы. Аналитик обязан предвосхищать и подготавливать команду для снижения губительного влияния разногласий, конфликтов и других неожиданных на первый взгляд событий или явлений. Фактически происходит работа с убеждениями или даже с установками людей. В этой части полезная информация для работы аналитику снова поступает из наблюдений. Успешная команда складывается из участников с целостными установками. Целостными означает, что люди говорят, думают и совершают действия в согласованном направлении.

	~~Еще раз, команда~~ - это группа людей, объединенных единой целью. И когда их поступки, мысли и слова согласуются с целью, такую команду можно называть целостной и эффективность такой команды высокая. Но чем руководствоваться, чтобы направлять мысли действия и слова участников команды в нужное русло?		Команда - это группа людей, объединенных единой целью. И когда их поступки, мысли и слова согласуются с целью, такую команду можно называть целостной и эффективность такой команды высокая. Но чем руководствоваться, чтобы направлять мысли действия и слова участников команды в нужное русло?

	За основу улучшения согласованности можно взять модель эффекта Розенталя (эффекта Пигмалиона или самосбывающегося пророчества). Это циклическая модель взаимосвязанных поведенческих проявлений, ~~взаимосвязанных~~ друг ~~с другом~~. Общий посыл этой модели состоит в существовании возможности корректировать отношение команды через поведение каждого участника. Отношение участника к команде проявляется в его поведении, на которое реагируют участники команды и вырабатывают общее поведение, на что реагирует упомянутый вначале участник, замыкая этот цикл.		За основу улучшения согласованности можно взять модель эффекта Розенталя (эффекта Пигмалиона или самосбывающегося пророчества). Это циклическая модель взаимосвязанных поведенческих проявлений, зависимых друг от друга. Общий посыл этой модели состоит в существовании возможности корректировать отношение команды через поведение каждого участника. Отношение участника к команде проявляется в его поведении, на которое реагируют участники команды и вырабатывают общее поведение, на что реагирует упомянутый вначале участник, замыкая этот цикл.

	Правильные ориентиры высокоэффективных установок команды можно начинать перечислять с:		Правильные ориентиры высокоэффективных установок команды можно начинать перечислять с:

	* целеполагания,		* целеполагания,
	* выбора,		* выбора,
	* ответственности,		* ответственности,
	* честности,		* честности,
	* вклада,		* вклада,
	* обязательства,		* обязательства,
	* творение реальности,		* творение реальности,
	* роста		* роста,
	* развития и тд.		* развития и тд.
	В этом аналитику может помочь учет особенностей каждого члена команды и предлагать функции участникам с учетом их индивидуальных особенностей. Если это не учитывать возникают сложности коммуникаций, и как следствие снижение эффективности команды. Во время изучения Лидерства и Влияния были упомянуты модели DISC Ульяма Марстона и PAEI Ицхака Адизеса. Что касается командной работы на помощь приходит еще одна популярная модель командных ролей Белбина. Рэймонд Мередит Белбин создал теоретическую модель ролей в команде и разработал систему формирования команд. Перечисление ролей, а в особенности описание системы для этой публикации слишком широкие темы. Поэтому оставлю это на будущее. Существует тест Белбина, пройдя который и изучив результаты получится вовлечься в знакомство с этой темой.

	Последнее, но не по важности, о чем необходимо рассказать, когда речь идет о командной работе, это ~~четырех стадиях~~ развития команды по Такмену:		В этом аналитику помогает учет особенностей каждого члена команды и предложение участникам функций с учетом их индивидуальных особенностей. Если это не учитывать возникают сложности коммуникаций, и, как следствие, снижение эффективности команды.
	* Формирующая стадия,
	* Конфликтующая стадия,		Для совершенствования в лидерстве и влиянии были упомянуты модели DISC Ульяма Марстона и PAEI Ицхака Адизеса. Что касается командной работы на помощь приходит еще одна популярная модель командных ролей Белбина. Рэймонд Мередит Белбин создал теоретическую модель ролей в команде и разработал систему формирования команд. Перечисление ролей, а в особенности описание системы, для этой публикации слишком широкие темы. Существует тест Белбина, пройдя который и изучив результаты получится вовлечься в знакомство с этой моделью.
	* Нормирующая стадия,
			Последнее, но не по важности, о чем необходимо рассказать, когда речь идет о командной работе, это четыре стадии развития команды по Такмену:

			* Формирующая стадия,
			* Конфликтующая стадия,
			* Нормирующая стадия,
	* Стадия функционирования,		* Стадия функционирования,
	* и появившаяся с 1977 года на основании пересмотра Мэри-Энн Дженсен, стадия Расставание.
	Каждой из стадии свойственны свои черты и поведение участников. Аналитик, понимая данную модель, получает возможность прозрачно и согласованнее усиливать снижение неопределенности в общих задачах, предугадывать конфликты и способствовать росту эффективности команды, ~~подчеркивая~~ сильные стороны участников и ~~проводя неконфликтные~~ границы полномочий~~. Коротко о каждой из стадий напишу в следующих постах, а пока что закрепим, о чем сегодня шла речь:~~		и появившаяся с 1977 года на основании пересмотра Мэри-Энн Дженсен, стадия Расставание.
	* с какой информацией в отношении работы группы работает аналитик,
	* важности согласованных установок как всей команды, так и каждого из ее участников,		Каждой из стадии свойственны свои черты и поведение участников. Аналитик, понимая данную модель, получает возможность:
	* эффект Пигмалиона,
	* снова вспомнили о моделях DISC, PAEI и узнали о новой модели ролей команды Белбина,		* прозрачно и согласованнее усиливать снижение неопределенности в общих задачах,
	* и узнали о 5 стадиях развития команды по Такмену и Дженсен.		* предугадывать конфликты и способствовать росту эффективности команды,
			* подчеркивать сильные стороны участников и проводить неконфликтующие границы полномочий.

	[[Базовые навыки аналитика\|Назад ко всем навыкам]]		[[Базовые навыки аналитика\|Назад ко всем навыкам]]

Levgrishin: Новая страница: «Одна из самых излюбленных тем тренеров любой сферы или даже огромной группы тем, это навыки командной работы. Аналитик обязан предвосхищать и подготавливать команду для снижения губительного влияния разногласий, конфликтов и других неожиданных на пе...»

2022-08-23T16:55:49Z

Новая страница: «Одна из самых излюбленных тем тренеров любой сферы или даже огромной группы тем, это навыки командной работы. Аналитик обязан предвосхищать и подготавливать команду для снижения губительного влияния разногласий, конфликтов и других неожиданных на пе...»

Новая страница

Одна из самых излюбленных тем тренеров любой сферы или даже огромной группы тем, это навыки командной работы. Аналитик обязан предвосхищать и подготавливать команду для снижения губительного влияния разногласий, конфликтов и других неожиданных на первый взгляд событий или явлений. Фактически происходит работа с убеждениями или даже с установками людей. В этой части полезная информация для работы аналитику снова поступает из наблюдений. Успешная команда складывается из участников с целостными установками. Целостными означает, что люди говорят, думают и совершают действия в согласованном направлении.

Еще раз, команда - это группа людей, объединенных единой целью. И когда их поступки, мысли и слова согласуются с целью, такую команду можно называть целостной и эффективность такой команды высокая. Но чем руководствоваться, чтобы направлять мысли действия и слова участников команды в нужное русло?

За основу улучшения согласованности можно взять модель эффекта Розенталя (эффекта Пигмалиона или самосбывающегося пророчества). Это циклическая модель взаимосвязанных поведенческих проявлений, взаимосвязанных друг с другом. Общий посыл этой модели состоит в существовании возможности корректировать отношение команды через поведение каждого участника. Отношение участника к команде проявляется в его поведении, на которое реагируют участники команды и вырабатывают общее поведение, на что реагирует упомянутый вначале участник, замыкая этот цикл.

Правильные ориентиры высокоэффективных установок команды можно начинать перечислять с:
* целеполагания,
* выбора,
* ответственности,
* честности,
* вклада,
* обязательства,
* творение реальности,
* роста
* развития и тд.
В этом аналитику может помочь учет особенностей каждого члена команды и предлагать функции участникам с учетом их индивидуальных особенностей. Если это не учитывать возникают сложности коммуникаций, и как следствие снижение эффективности команды. Во время изучения Лидерства и Влияния были упомянуты модели DISC Ульяма Марстона и PAEI Ицхака Адизеса. Что касается командной работы на помощь приходит еще одна популярная модель командных ролей Белбина. Рэймонд Мередит Белбин создал теоретическую модель ролей в команде и разработал систему формирования команд. Перечисление ролей, а в особенности описание системы для этой публикации слишком широкие темы. Поэтому оставлю это на будущее. Существует тест Белбина, пройдя который и изучив результаты получится вовлечься в знакомство с этой темой.

Последнее, но не по важности, о чем необходимо рассказать, когда речь идет о командной работе, это четырех стадиях развития команды по Такмену:
* Формирующая стадия,
* Конфликтующая стадия,
* Нормирующая стадия,
* Стадия функционирования,
* и появившаяся с 1977 года на основании пересмотра Мэри-Энн Дженсен, стадия Расставание. 
Каждой из стадии свойственны свои черты и поведение участников. Аналитик, понимая данную модель, получает возможность прозрачно и согласованнее усиливать снижение неопределенности в общих задачах, предугадывать конфликты и способствовать росту эффективности команды, подчеркивая сильные стороны участников и проводя неконфликтные границы полномочий. Коротко о каждой из стадий напишу в следующих постах, а пока что закрепим, о чем сегодня шла речь:
* с какой информацией в отношении работы группы работает аналитик,
* важности согласованных установок как всей команды, так и каждого из ее участников,
* эффект Пигмалиона,
* снова вспомнили о моделях DISC, PAEI и узнали о новой модели ролей команды Белбина,
* и узнали о 5 стадиях развития команды по Такмену и Дженсен.

[[Базовые навыки аналитика|Назад ко всем навыкам]]

Телеграм канал Аналитик+:https://t.me/Analyst_Plus

ICQ канал Бизнес-аналитик+: https://icq.im/businessanalyst