Организационные знания - История изменений

Levgrishin в 11:34, 6 июля 2023

2023-07-06T11:34:53Z

← Предыдущая		Версия 14:34, 6 июля 2023
Строка 1:		Строка 1:
	Организационные знания помогают ~~аналитику~~ ориентироваться в связях внутри компании, границах полномочий, позиций, где могут находиться эксперты или сосредотачиваться знания. Это также необходимо для определения информационных барьеров и для демонстрации локального отсутствия баланса полномочий между заинтересованными сторонами.		Организационные знания помогают ориентироваться в связях внутри компании, границах полномочий, позиций, где могут находиться эксперты или сосредотачиваться знания. Это также необходимо для определения информационных барьеров и для демонстрации локального отсутствия баланса полномочий между заинтересованными сторонами.

	Владея организационными знаниями аналитик обладает возможностью понимать, как организация генерирует прибыль и достигает ~~своих целей~~, помогать достраивать пробелы информации и способствовать обеспечению необходимых информационных каналов и поводов для коммуникации. Последнее лишь подчеркивает наличие в любой организации формальных и неформальных информационных каналов и отношений существующих между бизнес-единицами и наличие внутренней политики, влияющей на принятие решений.		Владея организационными знаниями аналитик обладает возможностью понимать, как организация генерирует прибыль и достигает свои цели, помогать достраивать пробелы информации и способствовать обеспечению необходимых информационных каналов и поводов для коммуникации. Последнее лишь подчеркивает наличие в любой организации формальных и неформальных информационных каналов и отношений существующих между бизнес-единицами и наличие внутренней политики, влияющей на принятие решений.

	Знание организационной структуры лежит в основе всей информации, которую аналитик держит в поле своего внимания. Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?		Знание организационной структуры лежит в основе всей информации, которую аналитик держит в поле своего внимания. Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
	* Чтобы понимать направления развития компании.
	* Чтобы владеть инструментом, который помогает придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать разногласия.
	* И для связи участников в группы и построение связей между группами.

	Далее пойдет речь об организационных моделях, а сейчас лишь перечислю из чего каждая ~~из них состоит~~. Элементы организационной структуры:		* Чтобы понимать направления развития компании.
			* Чтобы владеть инструментом, который помогает придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать разногласия.
			* И для связи участников в группы и построение связей между группами.

			Далее пойдет речь об организационных моделях, а сейчас лишь перечислю из чего состоит каждая. Элементы организационной структуры:

	* Лица, осуществляющие управление,		* Лица, осуществляющие управление,
	* Правила, ~~по которым~~ работает организация (явные и скрытые),		* Правила, по которым работает организация (явные и скрытые),
	* Схема распределения обязанностей, роли,		* Схема распределения обязанностей, роли,
	* Интерфейсы взаимодействия,		* Интерфейсы взаимодействия,
	* Типы организационных моделей или структур.		* Типы организационных моделей или структур.

	Вообще обозначают всего три типа организационной структуры. Функцинально-ориентированная, Рыночно-ориентированная и Матричная. Самих структур больше. Их общее многообразие ~~в жизни~~ лишь подчеркивает особенности и применимость для ~~каждого из случаев в жизни~~:		Вообще обозначают всего три типа организационной структуры. Функцинально-ориентированная, Рыночно-ориентированная и Матричная. Самих структур больше. Их общее многообразие лишь подчеркивает особенности и применимость для каждой компании:
	* Линейная
	* Функциональная		* Линейная;
	* Линейно-функциональная		* Функциональная;
	* Линейно-штабная организация (разновидность линейно-функциональной структуры),		* Линейно-функциональная;
	* Дивизиональная структура управления		* Линейно-штабная организация (разновидность линейно-функциональной структуры);
	* Проектная структура управления организацией		* Дивизиональная структура управления;
	* Матричная структура управления организацией		* Проектная структура управления организацией;
	* Бригадная структура управления		* Матричная структура управления организацией;
	* Адхократическая организация		* Бригадная структура управления;
	* Организация, ориентированная на рынок~~. Структура управления Gulliver’s Travel Agency~~		* Адхократическая организация;
	* Предпринимательская структура управления		* Организация, ориентированная на рынок;
	* Сетевая структура управления организацией		* Предпринимательская структура управления;
	* «Организации без стен» («Удаленка»)		* Сетевая структура управления организацией;
			* «Организации без стен» («Удаленка»).

	В общей теории управления рассматриваются нюансы и принципы, по которым в том или ином случае выбирают нужную структуру. Плюс еще один важный аспект, это аспект гибкости и трансформируемости структур. Любая организация на определенном этапе своего развития преследует конкретные стратегические цели. Организационная структура является фундаментальным инструментом для решения задач с далекой перспективой. Поэтому, когда стратегия меняет направление, приходится подбирать оптимальные вспомогательные механизмы и способность организационной структуры трансформироваться в другой вид играет первостепенную роль.		В общей теории управления рассматриваются нюансы и принципы, по которым в том или ином случае выбирают нужную структуру. Плюс еще один важный аспект, это аспект гибкости и трансформируемости структур. Любая организация на определенном этапе своего развития преследует конкретные стратегические цели. Организационная структура является фундаментальным инструментом для решения задач с далекой перспективой. Поэтому, когда стратегия меняет направление, приходится подбирать оптимальные вспомогательные механизмы и способность организационной структуры трансформироваться в другой вид играет первостепенную роль.

	Аналитик в случае планирования больших изменений способен помочь построить модели, показывающие конфликтные точки, перезапустить методику или схему аудита, не упустить моменты требующие внимания в отношении кадров, документов, полномочий, функций и тд. Организационное моделирование аналитик применяет в областях:		Аналитик в случае планирования больших изменений способен помочь построить модели, показывающие конфликтные точки, перезапустить методику или схему аудита, не упустить моменты требующие внимания в отношении кадров, документов, полномочий, функций и тд. Организационное моделирование аналитик применяет в областях:

	* Планирования бизнес-анализа,		* Планирования бизнес-анализа,
	* Анализа стратегии, рассматривая текущую ситуацию и определяя целевое состояние и требуемые изменения,		* Анализа стратегии, рассматривая текущую ситуацию и определяя целевое состояние и требуемые изменения,
Строка 38:		Строка 42:
	* Оценки решения, оценивая организационные ограничения и вырабатывая рекомендации для увеличения пользы решения.		* Оценки решения, оценивая организационные ограничения и вырабатывая рекомендации для увеличения пользы решения.

	При подготовке материала пользовался статьей с сайта Контура ~~https://kontur.ru/articles/4197~~ и использовал знания из учебного пособия Д. В. Жаворонкова - Организационнные структуры управления. Плюс советую обратить внимание на технику бизнес-анализа Организационное моделирование п.10.32 Свода знаний по БА.		Эти области разобраны в руководстве по своду знаний бизнес-анализа, в котором есть и соответствующая техника. При подготовке материала пользовался статьей с сайта Контура и использовал знания из учебного пособия Д. В. Жаворонкова - Организационнные структуры управления.

	[[Базовые навыки аналитика\|Назад ко всем навыкам]]		[[Базовые навыки аналитика\|Назад ко всем навыкам]]

Levgrishin: Новая страница: «Организационные знания помогают аналитику ориентироваться в связях внутри компании, границах полномочий, позиций, где могут находиться эксперты или сосредотачиваться знания. Это также необходимо для определения информационных барьеров и для демонс...»

2022-08-23T16:53:38Z

Новая страница: «Организационные знания помогают аналитику ориентироваться в связях внутри компании, границах полномочий, позиций, где могут находиться эксперты или сосредотачиваться знания. Это также необходимо для определения информационных барьеров и для демонс...»

Новая страница

Организационные знания помогают аналитику ориентироваться в связях внутри компании, границах полномочий, позиций, где могут находиться эксперты или сосредотачиваться знания. Это также необходимо для определения информационных барьеров и для демонстрации локального отсутствия баланса полномочий между заинтересованными сторонами.

Владея организационными знаниями аналитик обладает возможностью понимать, как организация генерирует прибыль и достигает своих целей, помогать достраивать пробелы информации и способствовать обеспечению необходимых информационных каналов и поводов для коммуникации. Последнее лишь подчеркивает наличие в любой организации формальных и неформальных информационных каналов и отношений существующих между бизнес-единицами и наличие внутренней политики, влияющей на принятие решений.

Знание организационной структуры лежит в основе всей информации, которую аналитик держит в поле своего внимания. Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
* Чтобы понимать направления развития компании.
* Чтобы владеть инструментом, который помогает придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать разногласия.
* И для связи участников в группы и построение связей между группами.

Далее пойдет речь об организационных моделях, а сейчас лишь перечислю из чего каждая из них состоит. Элементы организационной структуры:
* Лица, осуществляющие управление,
* Правила, по которым работает организация (явные и скрытые),
* Схема распределения обязанностей, роли,
* Интерфейсы взаимодействия,
* Типы организационных моделей или структур.

Вообще обозначают всего три типа организационной структуры. Функцинально-ориентированная, Рыночно-ориентированная и Матричная. Самих структур больше. Их общее многообразие в жизни лишь подчеркивает особенности и применимость для каждого из случаев в жизни:
* Линейная
* Функциональная
* Линейно-функциональная
* Линейно-штабная организация (разновидность линейно-функциональной структуры),
* Дивизиональная структура управления
* Проектная структура управления организацией
* Матричная структура управления организацией
* Бригадная структура управления
* Адхократическая организация
* Организация, ориентированная на рынок. Структура управления Gulliver’s Travel Agency
* Предпринимательская структура управления
* Сетевая структура управления организацией
* «Организации без стен» («Удаленка»)

В общей теории управления рассматриваются нюансы и принципы, по которым в том или ином случае выбирают нужную структуру. Плюс еще один важный аспект, это аспект гибкости и трансформируемости структур. Любая организация на определенном этапе своего развития преследует конкретные стратегические цели. Организационная структура является фундаментальным инструментом для решения задач с далекой перспективой. Поэтому, когда стратегия меняет направление, приходится подбирать оптимальные вспомогательные механизмы и способность организационной структуры трансформироваться в другой вид играет первостепенную роль.

Аналитик в случае планирования больших изменений способен помочь построить модели, показывающие конфликтные точки, перезапустить методику или схему аудита, не упустить моменты требующие внимания в отношении кадров, документов, полномочий, функций и тд. Организационное моделирование аналитик применяет в областях:
* Планирования бизнес-анализа,
* Анализа стратегии, рассматривая текущую ситуацию и определяя целевое состояние и требуемые изменения,
* Анализе требований и определении моделей, определяя и моделируя требования, и
* Оценки решения, оценивая организационные ограничения и вырабатывая рекомендации для увеличения пользы решения.

При подготовке материала пользовался статьей с сайта Контура https://kontur.ru/articles/4197 и использовал знания из учебного пособия Д. В. Жаворонкова - Организационнные структуры управления. Плюс советую обратить внимание на технику бизнес-анализа Организационное моделирование п.10.32 Свода знаний по БА.

[[Базовые навыки аналитика|Назад ко всем навыкам]]

Телеграм канал Аналитик+:https://t.me/Analyst_Plus

ICQ канал Бизнес-аналитик+: https://icq.im/businessanalyst