Организованность - История изменений

Levgrishin в 11:32, 6 июля 2023

2023-07-06T11:32:14Z

← Предыдущая		Версия 14:32, 6 июля 2023
Строка 1:		Строка 1:
	~~В прошло моей публикации был изложен взгляд~~ на ~~очередной навык, надежность~~. ~~Я попытался проксировать точку зрения авторов свода знаний по БА~~, ~~хотя~~ и через призму моего восприятия. В завершении публикации мне удалось заметить, что даже если сверхорганизованная персона способна заявить о себе как об ответственной стороне, все же надежность вырабатывается в коллективе. Но это ни коим образом не принижает пользу организованности. Сегодня речь пойдет о ней.		Однажды мне поставили на вид неумение организовывать свое рабочее время. Пытаясь подойти основательно к решению вопроса на просторах p2p-сети мне в руки попались две книги, «45 заметок менеджера SAP» и «Таймменеджемент для Системных администраторов».

	Попытаюсь вспомнить как однажды мне поставили на вид неумение организовывать свое рабочее время. Пытаясь подойти основательно к решению вопроса, мне в руки, а вернее в каталог с электронными изданиями досталась парочка книг:		Конечно, же параллельно удалось вычитать не мало публикаций из блогов. После изучения всех материалов у меня, как у сотрудника поддержки первой линии системы управления складом (на платформе SAP), появился свой взгляд на организацию времени, прозрачное понимание отличия пресловутого и модного термина Тайм-менеджмент и его традиционного, как оказалось, союзника - хронометрии, плюс мне удалось узнать об инструментах и методах, а затем и качественно продвинуться в знаниях о лучших практиках.
	* Synod Phahla - 45 tips SAP manager;
	* Thomas A. Limoncelli - Time Management for System Administrators.
	Конечно, же параллельно удалось вычитать не мало публикаций из блогов ~~и сайтов~~. У меня, как у сотрудника поддержки первой линии системы управления складом (на платформе SAP), появился свой взгляд на организацию времени, прозрачное понимание отличия пресловутого и модного термина Тайм-менеджмент и его традиционного, как оказалось, союзника - хронометрии, плюс мне удалось узнать об инструментах и методах, а затем и качественно продвинуться в знаниях о лучших практиках.

	Если коротко, то приглянулся метод Франклина, матрица Эйзенхауэра. Еще удалось понять, что важно хронометрировать постоянно, абсолютно все, чтобы реальнее чувствовать время. Это все ~~мне~~ позволило развить организованность в аспекте планирования, ~~приоретизации~~ и оценки.		Если коротко, то приглянулся метод Франклина и матрица Эйзенхауэра. Еще удалось понять, что важно хронометрировать постоянно, абсолютно все, чтобы реальнее чувствовать время. Это все позволило развить организованность в аспекте планирования, приоритизации и оценки.

	Что же касается программных средств. Удалось глубже оценить суть технологии wiki, понять ~~смысл автоматизации~~ и усвоить основные принципы~~, а так же~~ узнать о продукте Remedy, слабые намеки на ~~которое~~ на тот момент мне удалось уже использовать. В ту пору~~, уже~~ факультативно~~, я~~ разобрал и сравнил ~~не мало~~ средств ~~документации~~, фиксации трудозатрат и контроля задач. Сказать, что в итоге сформировалась обобщенная картина всех подобных технологий, это только начать разговаривать. Поиск идеального инструмента вернул меня к изучению ITIL, тогда еще 2 версии, и открыл для меня CoBIT4. На столько далеко мне удалось зайти в поисках ответов на вопросы об автоматизации деятельности в ИТ.		Что же касается программных средств. Удалось глубже оценить суть технологии wiki, понять пользу этой технологии и усвоить основные принципы. Еще удалось узнать о продукте Remedy, слабые намеки на который на тот момент мне удалось уже использовать. В ту пору факультативно разобрал и сравнил много средств документирования, фиксации трудозатрат и контроля задач.

			Сказать, что в итоге сформировалась обобщенная картина всех подобных технологий, это только начать разговаривать. Поиск идеального инструмента вернул меня к изучению ITIL, тогда еще второй версии, и открыл для меня CoBIT4. Стандарты, фреймворки и лучшие практики помогали знакомиться с примерами бизнес-процессов. На столько далеко мне удалось зайти в поисках ответов на вопросы об автоматизации деятельности в ИТ. А начинал с организованности.

	Итак, что важно в организованности:		Итак, что важно в организованности:
	* умение планировать и оценивать,
	* умение расставлять приоритеты,
	* умение организовавывать информацию, то есть отделять важную от не очень важной (а отсюда же следует и умение остановиться и не тратить время на проработку и поддержку не важной информации).

	~~Советы и направления развития вы прочитали выше~~, ~~скажу теперь о том~~, ~~как~~ собирать обратную связь, понимать ~~эффективность~~ этого навыка и ~~развиваться~~:		* Умение планировать,
	1. Доводите последовательность планов, сроки и риски своих работ до заинтересованных сторон. Предупреждайте о возможности увеличения сроков и о факторах, которые помогут сэкономить время.		* Умение оценивать,
	~~2. Учитывать~~ в своих планах точки «снятия пульса», другими словами открытый опрос о мнении, на сколько корректная фокусировка у аналитика и своевременное выполнение заявленных задач.		* Умение расставлять приоритеты,
	~~3. Убеждаться~~, что вся необходимая информация ~~зафиксированна~~ и изложена органично, понятно и в полном объеме. Плюс доступна всему охвату актуальных и потенциальных заинтересованных сторон.		* Умение организовывать информацию, то есть отделять важную от не очень важной (а отсюда же следует и умение остановиться и не тратить время на проработку и поддержку не важной информации).
	~~4. Убеждаться~~ в актуальности ранее опубликованной информации.
			Как собирать обратную связь, чтобы понимать развитость этого навыка и совершенствоваться:

			* Доводите последовательность планов, сроки и риски своих работ до заинтересованных сторон. Предупреждайте о возможности увеличения сроков и о факторах, которые помогут сэкономить время.
			* Учитывайте в своих планах точки «снятия пульса», другими словами открытый опрос о мнении, на сколько корректная фокусировка у аналитика и своевременное выполнение заявленных задач.
			* Убеждайтесь, что вся необходимая информация зафиксирована и изложена органично, понятно и в полном объеме. Плюс доступна всему охвату актуальных и потенциальных заинтересованных сторон.
			* Убеждайтесь в актуальности ранее опубликованной информации.

			А какие инструменты используете вы? Atlassian, ManageEngine, OTRS, Сфера, простой блокнот? Как расставляете приоритеты? Для многих подобные знания становятся основой для будущего развития. Большое разнообразие подходов и инструментов позволило взять на вооружение понравившийся инструмент или метод. Но в месте с этим, понадобилась способность адаптироваться к правилам и методам работы разных сторон и уметь взаимодействовать с ними на их условиях.

	А какие инструменты используете вы? Atlassian, ManageEngine, простой блокнот? Как расставляете приоритеты? Скажу, что для многих подобные знания становятся основой для будущего развития. Большое разнообразие подходов и инструментов позволило многим взять на вооружение понравившийся. Но в месте с этим, понадобилась способность адаптироваться к правилам и методам работы разных сторон и уметь взаимодействовать с ними на их условиях. В следующий раз, предлагаю обсудить качество Адаптивность.

Levgrishin: Новая страница: «В прошло моей публикации был изложен взгляд на очередной навык, надежность. Я попытался проксировать точку зрения авторов свода знаний по БА, хотя и через призму моего восприятия. В завершении публикации мне удалось заметить, что даже если сверхоргани...»

2022-04-07T07:25:24Z

Новая страница: «В прошло моей публикации был изложен взгляд на очередной навык, надежность. Я попытался проксировать точку зрения авторов свода знаний по БА, хотя и через призму моего восприятия. В завершении публикации мне удалось заметить, что даже если сверхоргани...»

Новая страница

В прошло моей публикации был изложен взгляд на очередной навык, надежность. Я попытался проксировать точку зрения авторов свода знаний по БА, хотя и через призму моего восприятия. В завершении публикации мне удалось заметить, что даже если сверхорганизованная персона способна заявить о себе как об ответственной стороне, все же надежность вырабатывается в коллективе. Но это ни коим образом не принижает пользу организованности. Сегодня речь пойдет о ней.

Попытаюсь вспомнить как однажды мне поставили на вид неумение организовывать свое рабочее время. Пытаясь подойти основательно к решению вопроса, мне в руки, а вернее в каталог с электронными изданиями досталась парочка книг:
* Synod Phahla - 45 tips SAP manager;
* Thomas A. Limoncelli - Time Management for System Administrators.
Конечно, же параллельно удалось вычитать не мало публикаций из блогов и сайтов. У меня, как у сотрудника поддержки первой линии системы управления складом (на платформе SAP), появился свой взгляд на организацию времени, прозрачное понимание отличия пресловутого и модного термина Тайм-менеджмент и его традиционного, как оказалось, союзника - хронометрии, плюс мне удалось узнать об инструментах и методах, а затем и качественно продвинуться в знаниях о лучших практиках.

Если коротко, то приглянулся метод Франклина, матрица Эйзенхауэра. Еще удалось понять, что важно хронометрировать постоянно, абсолютно все, чтобы реальнее чувствовать время. Это все мне позволило развить организованность в аспекте планирования, приоретизации и оценки.

Что же касается программных средств. Удалось глубже оценить суть технологии wiki, понять смысл автоматизации и усвоить основные принципы, а так же узнать о продукте Remedy, слабые намеки на которое на тот момент мне удалось уже использовать. В ту пору, уже факультативно, я разобрал и сравнил не мало средств документации, фиксации трудозатрат и контроля задач. Сказать, что в итоге сформировалась обобщенная картина всех подобных технологий, это только начать разговаривать. Поиск идеального инструмента вернул меня к изучению ITIL, тогда еще 2 версии, и открыл для меня CoBIT4. На столько далеко мне удалось зайти в поисках ответов на вопросы об автоматизации деятельности в ИТ.

Итак, что важно в организованности:
* умение планировать и оценивать,
* умение расставлять приоритеты,
* умение организовавывать информацию, то есть отделять важную от не очень важной (а отсюда же следует и умение остановиться и не тратить время на проработку и поддержку не важной информации).

Советы и направления развития вы прочитали выше, скажу теперь о том, как собирать обратную связь, понимать эффективность этого навыка и развиваться:
1. Доводите последовательность планов, сроки и риски своих работ до заинтересованных сторон. Предупреждайте о возможности увеличения сроков и о факторах, которые помогут сэкономить время.
2. Учитывать в своих планах точки «снятия пульса», другими словами открытый опрос о мнении, на сколько корректная фокусировка у аналитика и своевременное выполнение заявленных задач.
3. Убеждаться, что вся необходимая информация зафиксированна и изложена органично, понятно и в полном объеме. Плюс доступна всему охвату актуальных и потенциальных заинтересованных сторон.
4. Убеждаться в актуальности ранее опубликованной информации.

А какие инструменты используете вы? Atlassian, ManageEngine, простой блокнот? Как расставляете приоритеты? Скажу, что для многих подобные знания становятся основой для будущего развития. Большое разнообразие подходов и инструментов позволило многим взять на вооружение понравившийся. Но в месте с этим, понадобилась способность адаптироваться к правилам и методам работы разных сторон и уметь взаимодействовать с ними на их условиях. В следующий раз, предлагаю обсудить качество Адаптивность.

[[Базовые навыки аналитика|Назад ко всем навыкам]]

Телеграм канал Аналитик+:https://t.me/Analyst_Plus

ICQ канал Бизнес-аналитик+: https://icq.im/businessanalyst