Личная ответственность: различия между версиями
(Новая страница: «Продолжая беседу базовых навыков в области поведенческих качеств, в частности, ранее упомянутой ответственности, хочу остановиться на аспекте ожиданий заинтересованных сторон, которые формирует в большей степени организованность. Поверьте, когда вы...») |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
Предлагаю остановиться на аспекте ожиданий заинтересованных сторон, который формирует в большей степени организованность. Когда вы присылаете прозрачный и простой сопроводительный текст ко встрече с минимальным количеством вложений, затем проводите эту встречу и емко подчеркиваете все решенные направления, в плане ожиданий к вам меньше всего вопросов. | |||
Не существует иного способа развивать в себе ответственность, как эффективно планировать текущие работы и строить наиболее устойчивый прогноз. | Элементарное добавление ссылки для перехода в виртуальную переговорную комнату, поможет опаздывающему попасть в один клик на встречу. Знайте, эту скромную деталь заинтересованная сторона оценит. Чем больше проблем в деталях, тем более вязким становится коммуникация и взаимодействие в целом. А когда с коммуникацией беда, становится сложно управлять вниманием заинтересованных сторон, не понятна реакция и релевантность операций. | ||
Не существует иного способа развивать в себе ответственность, как эффективно планировать текущие работы и строить наиболее устойчивый прогноз. Польза планирования в том, что как операции по отдельным работам, так и целые пакеты работ можно собирать в знакомые патерны, чем-то похожие на тактические приемы. Подобная практика и повышает предсказуемость операций и помогает ловчее реагировать на возникающие неприятности, так и презентовать себя, в качестве личности способной ответственно и разумно оценить ситуацию и оказать значительное содействие в ее разрешении. | |||
Результат подобного подхода помогает собрать для анализа и организовать в прозрачном представлении для заинтересованных сторон все нюансы, части полезной информации, риски и варианты решений, трассируемые до потребности бизнеса. Лица принимающие решения опираются на оценки воздействия, построенные именно на основании подобной работы. А именно своевременного и хорошо организованного процесса сбора информации. | Результат подобного подхода помогает собрать для анализа и организовать в прозрачном представлении для заинтересованных сторон все нюансы, части полезной информации, риски и варианты решений, трассируемые до потребности бизнеса. Лица принимающие решения опираются на оценки воздействия, построенные именно на основании подобной работы. А именно своевременного и хорошо организованного процесса сбора информации. | ||
Теперь кратко о маркерах | Теперь кратко о маркерах показывающих как высоко развит в вашей команде и у вас в частности такой аспект, как организованность: | ||
* Трудозатраты - поддаются планированию, регулярно планируются и они должны быть хорошо сводимы друг с другом. | * Трудозатраты - поддаются планированию, регулярно планируются и они должны быть хорошо сводимы друг с другом. | ||
* Состояние работ - прозрачны. Тут речь идет о всех видах работ, плановых и внеплановых, | * Состояние работ - прозрачны. Тут речь идет о всех видах работ, плановых и внеплановых, | ||
* Мнение или оценка организации работ со стороны заинтересованных лиц, тоже очень важный показатель, | * Мнение или оценка организации работ со стороны заинтересованных лиц, тоже очень важный показатель, | ||
* Риски и проблемы определены и проработаны, | * Риски и проблемы определены и проработаны, | ||
* Трассировка требований к потребностям полноценно и своевременно | * Трассировка требований к потребностям полноценно и своевременно задокументированы и предоставлены заинтересованным лицам. | ||
Ответственность, как и другие навыки не развивается в людях изолированно. Бок о бок с ней путешествуют и другие полезные навыки в следующий раз предлагаю прочитать о надежности. А как вы считаете, чем отличаются эти два навыка в аспекте ожиданий заинтересованных сторон, а что у них общего? | Ответственность, как и другие навыки не развивается в людях изолированно. Бок о бок с ней путешествуют и другие полезные навыки в следующий раз предлагаю прочитать о надежности. А как вы считаете, чем отличаются эти два навыка в аспекте ожиданий заинтересованных сторон, а что у них общего? | ||
Текущая версия на 14:31, 6 июля 2023
Предлагаю остановиться на аспекте ожиданий заинтересованных сторон, который формирует в большей степени организованность. Когда вы присылаете прозрачный и простой сопроводительный текст ко встрече с минимальным количеством вложений, затем проводите эту встречу и емко подчеркиваете все решенные направления, в плане ожиданий к вам меньше всего вопросов.
Элементарное добавление ссылки для перехода в виртуальную переговорную комнату, поможет опаздывающему попасть в один клик на встречу. Знайте, эту скромную деталь заинтересованная сторона оценит. Чем больше проблем в деталях, тем более вязким становится коммуникация и взаимодействие в целом. А когда с коммуникацией беда, становится сложно управлять вниманием заинтересованных сторон, не понятна реакция и релевантность операций.
Не существует иного способа развивать в себе ответственность, как эффективно планировать текущие работы и строить наиболее устойчивый прогноз. Польза планирования в том, что как операции по отдельным работам, так и целые пакеты работ можно собирать в знакомые патерны, чем-то похожие на тактические приемы. Подобная практика и повышает предсказуемость операций и помогает ловчее реагировать на возникающие неприятности, так и презентовать себя, в качестве личности способной ответственно и разумно оценить ситуацию и оказать значительное содействие в ее разрешении.
Результат подобного подхода помогает собрать для анализа и организовать в прозрачном представлении для заинтересованных сторон все нюансы, части полезной информации, риски и варианты решений, трассируемые до потребности бизнеса. Лица принимающие решения опираются на оценки воздействия, построенные именно на основании подобной работы. А именно своевременного и хорошо организованного процесса сбора информации.
Теперь кратко о маркерах показывающих как высоко развит в вашей команде и у вас в частности такой аспект, как организованность:
- Трудозатраты - поддаются планированию, регулярно планируются и они должны быть хорошо сводимы друг с другом.
- Состояние работ - прозрачны. Тут речь идет о всех видах работ, плановых и внеплановых,
- Мнение или оценка организации работ со стороны заинтересованных лиц, тоже очень важный показатель,
- Риски и проблемы определены и проработаны,
- Трассировка требований к потребностям полноценно и своевременно задокументированы и предоставлены заинтересованным лицам.
Ответственность, как и другие навыки не развивается в людях изолированно. Бок о бок с ней путешествуют и другие полезные навыки в следующий раз предлагаю прочитать о надежности. А как вы считаете, чем отличаются эти два навыка в аспекте ожиданий заинтересованных сторон, а что у них общего?
Телеграм канал Аналитик+:https://t.me/Analyst_Plus
ICQ канал Бизнес-аналитик+: https://icq.im/businessanalyst
