Лидерство и влияние
Роль аналитика в любой сфере, подвергать всю информацию обработке и приспосабливать для рабочих нужд. В вопросе лидерства навыки анализа поступающей информации помогают аналитику причислить любое заинтересованное лицо к определенному типу личности в соответствии с используемой мотивационной моделью. Таким образом получается сконструировать эффективный мост коммуникации и влиять на заинтересованную сторону, отталкиваясь от лидирующих мотивов. Либо предвидеть и предотвращать конфликты интересов, не разрушая построенные и налаженные связи.
В этом плане очень полезно познакомиться с моделью DISC Ульяма Марстона, но не ограничиваться ею или по крайне мере, глубже изучать ее и дополнять другой моделью, либо регулярными наблюдениями за базовой линией поведения (БЛП) заинтересованной стороны. Цель таких усилий заставить или привести заинтересованные стороны к эффективной совместной работе. Навык командной работы затронет тему полезной модели PAEI Ицхака Адизеса, описанную им в своей книге «Управляя изменениями». Эта модель и в контексте лидерства обладает пользой.
В направлении лидерства рассматривают еще темы Ситуационного лидерства, описанную Полом Херси и Кеном Бланшар, и тему Управления изменениями. Что касается изменений, то это тоже отдельное направление в деятельности, изучать которое можно с модели ADKAR Джеффри Хаятта.
Как становится понятно, тема навыков лидерства и влияния очень широкая и изучать ее желательно в группах, с обязательной отработкой навыков с коллегами. Перечислим темы еще раз:
- Модель DISC Уильяма Марстона,
- PAEI Ицхака Адизеса,
- Ситуационное лидерство Херси и Бланшар,
- ADKAR Хаятта.
И это только начало для просвещения в тему. Меры же эффективного лидерства и влияния (по своду знаний) соответствующие:
- низкое сопротивления необходимым изменениям;
- формулирование четкого и вдохновляющего видения желаемого будущего состояния;
- успех в вдохновении других на превращение видения в действие.,
- влияние на заинтересованные стороны для понимания взаимных интересов,
- эффективное использование методов сотрудничества для воздействия на других,
- влияние на заинтересованные стороны с целью рассмотрения более широких целей, а не личных мотиваций;
- переформулирование вопросов таким образом, чтобы альтернативные точки зрения могли быть поняты и адаптированы для оказания влияния на заинтересованные стороны в достижении общих целей.
Следующие навыки дополняют и упрощают деятельность практикующего аналитика в аспекте лидерства и влияния.
Телеграм канал Аналитик+:https://t.me/Analyst_Plus
ICQ канал Бизнес-аналитик+: https://icq.im/businessanalyst
