Навыки взаимодействия: различия между версиями

Материал из Библиотека аналитика ИТ
 
(не показана 1 промежуточная версия этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
Первое большое ветвление навыков аналитика и конечно же это аналитическое мышление. Простыми словами, это способность выявлять соотношения, закономерности и связи в предоставляемой информации.
Чтобы добиваться цели необходимо не просто владеть инструментами общения, а быть способным взаимодействовать с другими сторонами. Любые взаимодействия не происходят на пустом месте. Всегда существует потребность или задача, разрешая которую необходимо помогать другим сторонам или брать на себя функцию драйвера. В практике можно попасть в ситуацию, когда стороны владеют уникальными и полезными знаниями, но не догадываются об этом или не знают, что могут быть полезны.


С одной стороны, навык аналитического мышления помогает развивать мысли в работе и конечно же знания в предметной области и проблеме. Часто для этого мы применяем разного рода диаграммы. Используя диаграмму и для выработки терминологии и для проработки процесса, мы оптимизируем информацию в первую очередь для себя, а потом уже для других. С другой стороны, навык аналитического мышления помогает подобрать удобный способ подачи для заинтересованных лиц.
Аналитик терпеливо изучает и связывает получаемую информацию и помогает повышать ее качество и простоту обмена. Не редко сторонам требуются дополнительные навыки для эффективного взаимодействия. Используя прикладные техники и знания, аналитик составляет модели коммуникации, вовлекая в них заинтересованные стороны и делится моделями информации с различными сторонами для возможности рассматривать проблему с одинаковых перспектив.


Еще одна польза от этого навыка это умение синтезировать информацию. Тот самый выбранный способ подачи и является результатом труда, применения творческих и формальных методов.
Следующий блок навыков посвящен взаимодействию заинтересованных сторон:
* [[Фасилитация]]
* [[Лидерство и влияние]]
* [[Командная работа]]
* [[Переговоры и разрешение конфликтов]]
* [[Преподавание]]


Что использует аналитик, для синтеза новой информации и быстрого изучения:
Фасилитация, как навык прояснения информации. Лидерство и влияние, как навыки продвижения интересов заказчика изменений. Командная работа, как установка, ведущая к синергии в работе. Переговоры и разрешение конфликтов, знания по направлению которых вносят значительный вклад в развитие взаимоотношений и повышают управляемость в коммуникациях. И преподавание, навык который к месту всегда, когда приходиться передавать опыт, наставлять или масштабировать экспертизу на широкую аудиторию.
 
* Диаграммы,
* Проблемы заинтересованных сторон,
* Отзывы клиентов,
* Схемы,
* Руководства пользователя,
* Электронные таблицы,
* Средства массовой информации,
* Законы и практики.
 
Аналитик определяет, что из них релевантно для решения задачи и подбирает эффективные и адаптируемые методы для оптимизации затрачиваемых усилий. Аналитическое мышление и решение проблем основные компетенции включают в себя:
 
* Творческое мышление,
* Принятие решений,
* Обучаемость,
* Решение проблем,
* Системное мышление,
* Концептуальное мышление,
* Визуальное мышление.
 
Эту группа навыков можно назвать базовым или связующим. Потому что польза аналитического мышления проявляется в совокупности со всеми дальнейшими. В статье описывают рекомендации для развития этой группы навыков.


[[Базовые навыки аналитика|Назад ко всем навыкам]]
[[Базовые навыки аналитика|Назад ко всем навыкам]]

Текущая версия на 14:38, 6 июля 2023

Чтобы добиваться цели необходимо не просто владеть инструментами общения, а быть способным взаимодействовать с другими сторонами. Любые взаимодействия не происходят на пустом месте. Всегда существует потребность или задача, разрешая которую необходимо помогать другим сторонам или брать на себя функцию драйвера. В практике можно попасть в ситуацию, когда стороны владеют уникальными и полезными знаниями, но не догадываются об этом или не знают, что могут быть полезны.

Аналитик терпеливо изучает и связывает получаемую информацию и помогает повышать ее качество и простоту обмена. Не редко сторонам требуются дополнительные навыки для эффективного взаимодействия. Используя прикладные техники и знания, аналитик составляет модели коммуникации, вовлекая в них заинтересованные стороны и делится моделями информации с различными сторонами для возможности рассматривать проблему с одинаковых перспектив.

Следующий блок навыков посвящен взаимодействию заинтересованных сторон:

Фасилитация, как навык прояснения информации. Лидерство и влияние, как навыки продвижения интересов заказчика изменений. Командная работа, как установка, ведущая к синергии в работе. Переговоры и разрешение конфликтов, знания по направлению которых вносят значительный вклад в развитие взаимоотношений и повышают управляемость в коммуникациях. И преподавание, навык который к месту всегда, когда приходиться передавать опыт, наставлять или масштабировать экспертизу на широкую аудиторию.

Назад ко всем навыкам

Телеграм канал Аналитик+:https://t.me/Analyst_Plus

ICQ канал Бизнес-аналитик+: https://icq.im/businessanalyst

Источник — https://wiki.levgrishin.ru/index.php?title=Навыки_взаимодействия&oldid=85