Навыки взаимодействия: различия между версиями

Материал из Библиотека аналитика ИТ
(Отмена правки 57, сделанной Levgrishin (обсуждение))
Метка: отмена
 
Строка 10: Строка 10:
* [[Преподавание]]  
* [[Преподавание]]  


Фасилитация, как навык прояснения информации. Лидерство и влияние, как навыки продвижения интересов заказчика изменений. Командная работа, как установка, ведущая к синергии в работе. Переговоры и разрешение конфликтов, знания по направлению которых вносят значительный вклад в развитие взаимоотношений и повышают управляемость в коммуникациях. И преподавание, навык которого к месту всегда, когда приходиться передавать опыт, наставлять на путь или масштабировать экспертизу на широкую аудиторию.
Фасилитация, как навык прояснения информации. Лидерство и влияние, как навыки продвижения интересов заказчика изменений. Командная работа, как установка, ведущая к синергии в работе. Переговоры и разрешение конфликтов, знания по направлению которых вносят значительный вклад в развитие взаимоотношений и повышают управляемость в коммуникациях. И преподавание, навык который к месту всегда, когда приходиться передавать опыт, наставлять или масштабировать экспертизу на широкую аудиторию.


[[Базовые навыки аналитика|Назад ко всем навыкам]]
[[Базовые навыки аналитика|Назад ко всем навыкам]]

Текущая версия на 14:38, 6 июля 2023

Чтобы добиваться цели необходимо не просто владеть инструментами общения, а быть способным взаимодействовать с другими сторонами. Любые взаимодействия не происходят на пустом месте. Всегда существует потребность или задача, разрешая которую необходимо помогать другим сторонам или брать на себя функцию драйвера. В практике можно попасть в ситуацию, когда стороны владеют уникальными и полезными знаниями, но не догадываются об этом или не знают, что могут быть полезны.

Аналитик терпеливо изучает и связывает получаемую информацию и помогает повышать ее качество и простоту обмена. Не редко сторонам требуются дополнительные навыки для эффективного взаимодействия. Используя прикладные техники и знания, аналитик составляет модели коммуникации, вовлекая в них заинтересованные стороны и делится моделями информации с различными сторонами для возможности рассматривать проблему с одинаковых перспектив.

Следующий блок навыков посвящен взаимодействию заинтересованных сторон:

Фасилитация, как навык прояснения информации. Лидерство и влияние, как навыки продвижения интересов заказчика изменений. Командная работа, как установка, ведущая к синергии в работе. Переговоры и разрешение конфликтов, знания по направлению которых вносят значительный вклад в развитие взаимоотношений и повышают управляемость в коммуникациях. И преподавание, навык который к месту всегда, когда приходиться передавать опыт, наставлять или масштабировать экспертизу на широкую аудиторию.

Назад ко всем навыкам

Телеграм канал Аналитик+:https://t.me/Analyst_Plus

ICQ канал Бизнес-аналитик+: https://icq.im/businessanalyst